formation FEMB |
| Délégation efficace |
Objectifs
o Prendre conscience que la délégation est l’une des plus importantes compétences requises pour devenir manager
o Comprendre l’importance de la délégation comme levier de la motivation et du développement de vos collaborateurs
o Adapter les modalités de la délégation aux enjeux de la mission et aux compétences du collaborateur choisi
o Pouvoir lui fournir les repères et balises et l’assister en cas de difficultés
o Assurer le suivi des délégations afin de permettre des ajustements nécessaires
o Contrôler et analyser les résultats et éviter pièges et dérapages
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PROGRAMME |
Introduction
o L’évolution dans le mode de management et la nécessité de la délégation
o Les avantages de la délégation pour le manager, le collaborateur et l’entreprise
Que signifie déléguer ?
o Le cadre de la délégation
o Les freins, les craintes et les obstacles rencontrés
o Les enjeux
o Les limites
Qui délègue quoi, à qui et comment ?
o Profils, compétences et motivations des collaborateurs
o Différents styles de management adaptés aux profils
Entretien de délégation
o La communication efficace
o Préparations et explications
o Echanges, objections, argumentation et accord
o Se montrer guide et soutien tout en donnant de l’autonomie et de l’autorité
o Mise en place de plans d’actions et de suivis
o Eviter pièges et conflits
Contrôles et aiguillages – Feed-back - Evaluations
La délégation comme outil de développement de compétences et mise en valeur des succès
Pour plus d'informations, vous pouvez consulter le site internet de IBC: http://ibc-nv.eu
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EN PRATIQUE |
- QUAND?
31 mai 2012 de 09:00 à 16:30. Suite: 07, 14/06/2012
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- PRIX
Employés de la CP209 ou de la CP219: € 150,00
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- Après inscription, vous verrez une page qui confirme la réception de vos données.
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