formation FEMB |
| Le Leadership |
Objectifs
o Découvrir son style de management et appliquer les styles complémentaires pour devenir un « leader ». En clair, la différence entre un manager et un leader.
o Former une équipe efficace selon les compétences de chacun. La guider en prenant des responsabilités suite à l’analyse des freins et dysfonctionnements.
o Organiser et mener des réunions de travail aux objectifs précis, faire le suivi et le contrôle des tâches/ actions prioritaires et rester vigilant à l’organisation du temps. Gérer les conflits rencontrés.
o Implémenter des évaluations constructives et stimulantes.
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PROGRAMME |
Les différentes formes d’attitudes et comportements managériaux
o Le Manager ou « organisateur »
§ Autocrate - Assure son autorité
§ Participatif – Révèle les valeurs latentes de l’équipe
§ Par délégation – Plans d’actions et mentoring
§ Situationnel – Attention prioritaire sur le développement de chacun
o Le Coach ou « entraîneur »
§ Actif et psychologue, il revalorise et réveille la confiance
§ Parraine et contrôle (mentor)
§ Coaching des plans d’actions et évaluations des freins/ progrès
o Le Leader ou « meneur »
§ Combine les 4 styles managériaux.
§ Travaille aussi sur le potentiel humain, les forces et contraintes et utilise ces éléments dans un leadership performant. Il installe l’appréciation, la reconnaissance et la confiance
Un capitaine isolé sur son bateau ou entouré de bouées expertes?
o La communication équilibrée entre le leader et ses collaborateurs:
§ Différentes motivations basées sur des critères et repères fondés
§ Compétences et besoins des collaborateurs
§ Quel style de leadership pour quel profil de collaborateur?
§ Aiguillage des rôles, tâches et responsabilités, étape par étape.
Devant lui, un iceberg…
o Désaccords, conflits, divergences des valeurs et des besoins
o Définir les objectifs à atteindre
o Les réunions, actions interactives, créativité et critiques constructives
o Les contrôles hermétiques et les aiguillages efficaces du leader
o Analyse et contrôle de la charge individuelle de travail, de la faisabilité et des voleurs de temps
o Travailler avec des évaluations claires, précises et stimulantes
Pour plus d'informations, vous pouvez consulter le site internet de IBC: http://ibc-nv.eu
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EN PRATIQUE |
- QUAND?
3 mai 2012 de 09:00 à 16:30. Suite: 10, 24/05/2012 - suivi facultatif le 06/09/2012
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- PRIX
Employés de la CP209 ou de la CP219: € 150,00
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- Après inscription, vous verrez une page qui confirme la réception de vos données.
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